广东欧派家居集团有限公司董事长 姚良松

三年内欧派橱柜还可以翻一番

记者：今天我们讨论“转型”的话题，但欧派已经是橱柜行业的龙头企业了，如果它要转型，还能往哪里转？

姚良松：其实欧派每年都在查找自身的问题，还是有很多。前几个月我们刚刚盘点完，我们指出了欧派需要在8个方面做出重大突破。包括优化终端，比如电子商务的突破；包括产品的突破；包括品牌知名度向美誉度的转化。我们要从大家都知道欧派，向对欧派产生非常好的情感反应突破。鄂尔多斯治疗癫痫很好的医院现在欧派的知名度已经很高了，但美誉度如何呢？如果那8个方面做得好的话，至少在这3年，欧派橱柜还可以再翻一番。

记者：可能1亿翻2亿容易，3亿翻6亿容易，但当一个企业大到一定程度之后，翻一番不是您说的那么简单的。再者，难道欧派的转型就是解决各种各样的内部问题而已了吗？

姚良松：我们也要解决外部问题，包括在信息化浪潮下向电商的转型。我们的电商和其他家居行业不一样，我们有自己的转型方式。

记者：怎么转？

姚良松：我们要投入很大的资源，物色很好的人才团队。以前我们的产品通过打报纸广告和电视广告让大家知道，现在很多消费者是通过手机或电脑治疗癫痫病好的药物有哪些去寻找商品的，我们要迎合他们的变化。

不断补短板的过程就是企业成长的过程

记者：有这么一种说法叫“中年危机”。大意就是人到中年以后可以在某些方面做自我调整或提升，但没有办法再有更大的变化了。如果把这种说法放在欧派身上，您觉得合适吗？可能欧派还有一些地方需要调整或改变，但我们已经没办法再看到颠覆性的改革了？

姚良松：你认为欧派还能存活多少年？如果你认为欧派有200年的寿命，那现在才20年，怎么能说是中年呢？欧派现在还存在很多问题，我们每年都会把整个体系检视一下，找到软肋和短板，不断补软肋补短板的过程，就是企业不断成长竞争力不断加强的过程。比如说，两年前我们公司对电商就有一个计划，但用的人不是很合适。昨天我还在找这方面的人才呢。我不懂电商，但我会用人。我们再说翻一番的问题。欧派现在大概占8%市场份额，三年之后，市场容量本身可能会增长到现在的130%，而我们那时候的市场占有率可能会是16%，那是130%的16%。也就是说，我们增长了12%的市场份额。所以，蛋糕变大，加上份额增加，我们就会翻一番。还有一块业务是出口，非标产品的出口是很麻烦的，现在我们的出口才2到3亿，只郑州哪家医院看癫痫好占我们总业务的5%左右。

欧派已经做好上市准备

记者：刚刚您提到人才的问题。但似乎近几年欧派的人才流失相对较为严重？

姚良松：我们副经理以上有110多人，1年大概只有不到10个人离开。这里面有些是我们认为不合格的，有些是因为自己有新的个人发展计划，或者是被别人挖走了，这都没问题。如果人才完全不流动也不好。

记者：但近几年的人才流动会不会跟欧派筹备上市有关？

姚良松：关系不是很大。有些人是被别人挖了，有些人是自己想去开拓自己的事业。比如这个人3年前到欧派是癫痫病哪里看的好20万年薪，3年后可以是70万年薪，但别人用100万年薪挖走了他，但对于我来说，给他70万年薪还是比较合理.我们有自己的规则，如果要做到让所有人都不会走，这个成本会非常高，所以总体上是稳定的就好。

记者：我能不能说上市是欧派下一阶段转型的重要方式之一？

姚良松：上市其实没有什么，只是增加一个融资渠道而已，这和贷款是一样的。当然上市会在股权激励方面多一些手段。为什么这么多企业上市？说明它还是有一些好处的，很多企业能借此变强。但任何事都有利有弊，不能把上市作为终极目标，它只是一个不错的运营工具而已。

记者：那欧派有没有上市的时间表出来？会在哪个版块上市？

姚良松：明年4月份就会报上去了，剩下的时间表交给证监会吧，我们已经准备好了。我们选择的是上海主板。