说到国内有名的男装品牌，我们*一个想到的不是雅戈尔，不是七匹狼，而是海澜之家。至于为什么是海澜之家，除了当时杜淳和印焦作治癫痫那家好小天因为海澜之家的代言而闹得沸沸扬扬之外，还有“一年逛两次海澜之家，每次都有新选择”魔性的广告词，以及在广告癫痫病发作的时候应该怎么办呢里面里面“似魔鬼”的舞步，都是人们关注的焦点。

　　股东大会狂怼小股东

　　海澜之家作为全国很大的服装品牌之一，这次没有因为营收或者销量上新闻，而是海澜之家的董事长因为怒怼小股东而上了新闻。

　　4月19日的时候，海澜之家召开了年度股东大会，所以在场的不仅有大股东还有小股东，因为各种利益纵横交错，所以大小股东之间的针锋相对。当时参加股东大会的多位小股东对海澜之家目前的存货及经营模式提出了质疑。作为董事长的周建平本就身体抱恙，在听到这个质疑后就非常不耐烦，很后就发飙了！

　　坪效超Zara、优衣库

　　在听到小股东的质疑后，周建平毫不客气的怼到，表示现在海澜之家的经营模式没有任何问题，现在海澜之家的营收不仅在持续增长，坪效甚至可以超过Zara和优衣库了。

　　存货高过同行

　　那海澜之家的经营模式和库存到底是怎么一回事呢？从海澜之家的近几年财报来看，2016年-2018年海澜之家存货余额来看，分别是86.32亿元、84.93亿元及94.74亿元，很多人说这能看出什么呢？其实还是要和同期的营收做对比，在这三年的海澜之家的营收是170.00亿元、182.00亿元及190.90亿元。所以也能清楚地知道海澜之家这三年的存货占营收之比分别为50.7%、46.6%和49.6%。

　　从比例来看，海澜之家的存货可是一点都不少，且从近三年的存货占流动资产的平均比例来看，海澜之家为46%，红豆为39%，而七匹狼只有16%左右。

　　号称很高级别的设计师都在海澜之家

　　其实除了存货问题，小股东还对现在海澜之家的设计师提出了质疑，周建平是同样的不耐烦，不仅说小股东不懂什么是高端设计师，还“劝”提问的小股东回去做足了功课再来提问，并且“大放厥词”号称很高级别的设计师都在海澜之家！

　　这样毫不客气的狂怼小股东，周建平想不火也难！

　　到底是做服装还是玩资本？

　　但是也有人表示，海澜之家现在能够以这么快的速度扩张，甚至是在坪效超过Zara和优衣库，并不是海澜之家的衣服设计和质量多么优秀，而是它的加盟方式。因为没有加盟费，只有100万的保证金，还五年后退还，对加盟商来说即使亏了也不过是一百万所产生的利息和门店支出，对海澜之家来说，除了进货的利润，更多的是每个加盟商都意味着100万的五年无息借款，这不是做服装，这是玩儿资本！