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大众点评VS美团:模式和气势之争

时间:2019-10-22 14:40:46

普哥过去一段时间减少了对生活服务的关注,开始更多地研究零售O2O;近日去上海参加腾讯电商的活动,顺便到大众点评总部参观,得到借口重新写几句对生活服务O2O的看法。这次简单比较一下大众点评和美团,算为两家的你争我夺助兴。之 前普哥分别写过《十岁大众点评,十个未解决的问题》...-->普哥过去一段时间减少了对生活服务的关注,开始更多地研究零售O2O;近日去上海参加腾讯电商的活动,顺便到大众点评总部参观,得到借口重新写几句对生活服务O2O的看法。这次简单比较一下大众点评和美团,算为两家的你争我夺助兴。

之 前普哥分别写过《十岁大众点评,十个未解决的问题》及《团购“剩者”美团网的五大尴尬》两篇文章,对两家企业都有过批评;但从心底,普哥十分欣赏两家企 业,在接受媒体采访时也大多对两家企业持肯定的语态。大众点评深耕本地生活服务领域,为行业整体的发展做出了极大贡献;从模式上来看,大众点评也显然能更 加打动资本市场。但年轻的美团网,凭借快速发展,开始在气势上更胜一筹。有趣的是,两家企业都有不少人对于合并有期待,但双方即便陕西治癫痫的中成药有缘也只很可能此生无 份。

大众点评的贡献

大众点评引以为豪的一件事是其成立时间早于美国的同行Yelp,在互 联网C2C(copy to China)的大环境里显得尤为珍贵。大众点评之前,互联网上有关生活服务的信息十分稀少,且信息质量较差。大众点评很长时期内并没有找到合适的商业化道 路,但大众点评的出现,一是使生活服务尤其是餐饮信息得到有效累积,二是给线下商户做了基础的互联网启蒙,为后来行业的发展打下了基础。

团 购在中国兴起时,各家团购网站在搜寻合作商户时都直接去大众点评筛选,关于商户的信誉也大多引用大众点评的评分和评价。移动互联网兴起后一批美食搜寻类应 用如食神摇摇也都采用的是大众点评的原始数据,点菜类应用如番茄快点也大多用大众点评的基础数据。可以说,“点评数量超过2800万条,收录的商户数量超 过600万家,覆盖全国2300多个城市”(2013Q3数据)成为了十年来中国生活服务行业共同的财富。

模式上大众武汉中际医院招聘点评占优

在 对比大众点评和美团时,虽然两者有共同的业务(如现在的团购,未来的预订和外卖),但从模式上来说依然有比较大的不同。大众点评以信息为基础,经过十年发 展逐渐成为生活消费的决策入口;美团从一开始就是交易,可以理解为生活服务领域的B2C。从上下游的角度看,大众点评是上游,美团是下游。目前,大众点评 挟上游优势,力争用团购、预订截住流量;而美团也在加快积累商户和点评信息,力争成为上游。

团购、预订、外卖等产品,大众点评和美团都将拥 有;但即便如此,在资本市场看待两家企业时,大众点评很容易会拿去和Yelp对比,而美团对应的肯定是Groupon。从目前看,Yelp的点评模式向商 务交易转型得到了资本市场更多的认可;而Groupon这种团购模式依然还在泥潭中徘徊。大众点评、Yelp的点评在模式上占有一定优势;不同之处在于, 大众点评向商务交易转型时更多是自营,做平台的决心还不够大。

势气上美团更盛

大众点评十 年的发展让其在生活服务领域树立了地位和门槛,但美团网这个后起之秀在气势上已经逐渐占得主动。美团网成立以来在交易额上保持年300%的增速,通过公开 的宣传让外界对其产生了势不可挡的印象。相较而言,大众点评原有优惠券业务萎缩的同时,团购业务虽快速增长,但城市扩张步伐偏慢导致其失去了二三线城市的 市场先机;当美团网实施“农村包围城市”战略时大众点评的应对显得有些力不从心。

普哥和大众点评和美团的很多员工接触过,大众点评的员工文 艺小资,美团的员工更加生猛拼命。两家企业的文化不同,大众点评属于和气生财,缺少打鸡血的激情;美团则更加血气方刚,以成败论英雄。大众点评总部上海, 拼搏的氛围更弱,听说高层已经开始宣传狼性文化,试图激起员工的创业热情;美团总部北京,危机感更强,已经在望京租下两栋楼,快速向大公司的方向推进。

合并或有缘无份

大 众点评和美团的冲突已经逐渐公开化,包括前面大众点评为进入二三线城市向美团掀起的公关站,美团网为了在一线市场抢夺市场份额发起的价格战。两家企业竞争 虽然如火如荼,但双方有不少员工对通过合并来结束竞争有所期待。《商业价值》在撰文里面提到,2013年7月大众点评CEO张涛和美团网CEO王兴有 过长时间的密谋;并指出大众点评、美团合并的好处是不用再在团购这个本来就很“苦逼”的领域为争夺市场份杀的鱼死网破,而且二者结合将是一个 1+1>2的选择,有可能成为中国互联网上BAT三巨头之外的另外一极。合并并非不可能,关键问题在于双方的合并由谁占据主导。

以大 众点评十年之功,不可能委身美团网;以美团网的气盛,也不可能服从于大众点评。坚持独立上市,是两家企业的第一选择。两家企业的文化相差很大,虽然业务上 有一定互补,但真要整合,效果肯定是1+1<2;而且,两家企业背后的投资者过于复杂,美团有10%多的股份太原那家癫痫医院好呢属于阿里的战略投资,阿里很可能不愿看 到美团和大众点评合并,在生活服务领域O2O领域对阿里形成挑战。对于大众点评背后的投资者来说,即便要出手,大众点郑州羊癫疯治疗医院哪家好评卖给巨头(如百度)也比和美团合并 更加能确保回报。

当然,即便大众点评和美团不合并,两家企业也完全有能力独立自主、自力更生。事实上,两家企业都在准备独立上市,从目前资本市场的情况看,连58同城都能上,大众点评和美团没有理由不受资本市场认可。


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